Сбор метрик
Что важно для менеджера, когда перед его глазами должна развернуться вся картина происходящего в проекте? Конечно, это цифры. Для контроля над ситуацией руководитель должен видеть не только то, что имеется в настоящий момент, но и то, что было ранее. Соответственно, только имея это целостное видение, можно прогнозировать будущее проекта, корректировать сроки – в общем, вести нормальную управленческую деятельность.При чем здесь CM? При том, что он контролирует изменения. Если учесть, что любой проект — это изменение рабочих продуктов, то через CM проходят все изменения всего проекта. Стало быть, именно средства по управлению конфигурацией ПО могут давать менеджерам видение того, как изменяется проект во времени. Обычно подобное видение выражается в виде чисел.
Какие же числовые показатели (метрики) можно получить из того, что проходит ежедневно через руки CM-инженеров?